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효과성 코칭 스터디 6월 모임 후기
작성자 : 관리자 조회수 : 464

2017. 6. 13 19:00~22:00 효과성 코칭 스터디 모임이 있었습니다. 이 모임에는 총 10명이 참석했습니다. 

※이 모임은 '효과성 코칭 워크숍' 수료자를 위한 팔로업 모입니다. 

 

 

 

샤론 코치님(총무)이 정리한 글을 일부 수정하여 공유합니다. 

 

 

'팀 효과성 진단과 리더십 진단을 연계해서 어떻게 리더를 코칭할 것인가?

 

[심화 학습한 내용]  

 

1. 1)진단 보고서에서 평균 점수 등의 숫자적인 결과보다 결과에 담긴 패턴을 읽고 해석한다; 2)진단 요인과 항목에 있어 점수의 갭 차이에 주목한다; 3)진단 보고서는 정량적 진단 결과와 정량적 진단 결과가 있다. 후자인 주관적 피드백을 유심히 보는 것이 좋다. 특히 주관적 피드백의 경우 진단 참가자(상사/동료/구성원/본인)가 바라본 강점과 개발 필요점의 사이 맥락을 유심히 본다는 것이 중요하다.  

 

2. 성향과 역할의 불일치를 어떻게 다룰 것인가? - 먼저 잘 뽑는 채용이 중요하고 이후 역할을 잘 하기 위해 자신의 강점을 활용한다.

 

3. 진단 후 사측 (스폰서 또는 HR)과 코칭 이슈 사전 조율 → 코칭 대상자와 만나 debriefing → 대상자가 소명 또는 의견을 제시할 기회를 주고 코치는 경청한다 → 코치가 수용하고  주요 포인트를 추가한다.

 

4. 결정적 행동 평가의 기준 3가지는 맥락성, 예측성, 가치성이다.  

 

5. 스터디 대상인 홍길동 팀장의 경우, 팀원들의 잠재성을 팀 성과와 연결시키고 있지 못한 것이 주요 이슈였다.  

 

 

다음 모임을 위한 과제: 7월 스터디를 위해 홍길동 팀장의 '효과성 기상도'를 그리고 '코칭 포인트'를 작성 후 코칭 목표를 실제 예상한 '코칭목표 설정서'를 작성 후 7월 4일까지 밴드에 게시하기. - EOD

 

 

 



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